为什么说制度比情感更重要_制度比情怀更重要作文正方一辩

团队管理是用制度管理还是用情感管理

我觉得两者结合起来比较好，就是该强势的时候强势，该以情动人的时候就用点感情。作为领导，就应该适应和接纳不同的员工，来实现自己工作上的目标。

但必须注意的是，人情只能是制度管理中的一个考虑因素，它必须被严格控制在科学的管理制度之内。否则，企业管理一人一个样，一事一个法，那就必然导致管理的***与低效，必然导致企业的混乱。

用制度管人 ： 做为国家 ，企业单位 ，或个人家庭都要有一定的顺序和制度（标准） ，及有一定的领导或家庭负责人制定 。国家为法律 ，企业为制度 ，家庭为家规 。

企业的制度化管理必须与情感管理和情感交流融合在一起才能充分地发挥其作用。

在职场中,人情关系和规章制度哪个更重要?

1、在公司里，绩效和人情都是重要的因素。绩效是指员工在工作中取得的成绩和贡献，这是评估员工表现和决定晋升、加薪等方面的重要标准。人情是指员工与同事、上司和公司之间的关系，包括合作、沟通、团队精神等。

2、人情世故和能力在不同的情境下可能具有不同的重要性。然而，在许多社交和职场环境中，人情世故往往被认为至关重要，甚至可能比纯粹的能力更加重要。

3、职场个人的能力非常重要，因为能力是立足的基础，自己动手打铁是绝对正确的。每个公司都会有一两个人依赖裙带关系。这些人可以暂时坐在一个好位置，因为他们有背景和背景。但是，他们没有积累能力，迟早会被社会淘汰。

4、管理训练：为了加强管理人员在工作中起个人之间交往的作用，所有管理人员，从工厂经理到基层的管理人员，以及职员都要经过人际关系和交往的训练。这个计划的目的在于提高管理人员同他们的部下进行组织联络和交往的自觉性。

对于一个企业的管理者来说,是重制度还是重感情?

我觉得两者结合起来比较好，就是该强势的时候强势，该以情动人的时候就用点感情。作为领导，就应该适应和接纳不同的员工，来实现自己工作上的目标。

其实在企业管理当中有这么一句话，铁的制度，爱的管理，有情的领导会让人感觉公司具有人情味，无情的管理可以让员工提高员工的执行力，绝情的制度会让员工明白公司的红线。

我认为，企业制度应该为重，但人性管理也必不可少，比例为6：4。制度是为了让公司能够正常运行，而人性管理是为了企业文化，让员工感受到他们卖力的工作是值得的。

好的公司和不好的公司都会出现人情世故的处理。管理得好的公司在人情世故的处理方面，要谨慎严格一些。